Kategorier
Marknadsföring

Så optimerar du lagerhållning och hantering av företagets giveaways

Varför giveaways kräver smartare logistik än du tror

Pennor. Muggar. Tygkassar med loggan. De samlas i ett hörn av lagret. Och där står de. Ibland i åratal.

Jag har sett det om och om igen. Företag investerar i profilprodukter med de bästa intentionerna, men sedan faller bollen. Ingen vet riktigt var sakerna finns. Eller hur många som är kvar. Eller vem som egentligen ansvarar för att de faktiskt används.

Men vet du vad? Det behöver inte vara så. Med lite struktur och genomtänkt planering kan dina giveaways bli ett kraftfullt marknadsföringsverktyg istället för en dammsamlare.

Börja med en ärlig inventering

Första steget är brutalt enkelt. Gå till lagret. Räkna allt. Skriv ner det.

Jag vet att det låter självklart, men du skulle bli förvånad över hur många företag som inte har en aning om vad de faktiskt har på hyllorna. Kanske finns det 500 vattenflaskor från mässan 2019 som ingen vill ha längre. Eller så har ni nästan slut på de populära anteckningsböckerna som alla frågar efter.

Skapa ett enkelt kalkylark eller använd ert befintliga lagersystem. Kategorisera efter produkttyp, mängd och – detta är viktigt – bäst före-datum för relevans. En USB-sticka med 2 GB lagring? Den har passerat sitt utgångsdatum för länge sedan.

Planera inköpen efter faktiskt behov

Här kommer vi till kärnan. Att köpa giveaways i stora volymer för att få bättre pris känns smart i stunden. Men är det verkligen det?

Tänk så här istället. Vilka event har ni planerade de kommande sex månaderna? Hur många kunder besöker kontoret? Finns det säsongsbetonade kampanjer som kräver specifika produkter?

Genom att koppla inköpen till konkreta aktiviteter undviker du överlager. Och du slipper den där pinsamma situationen när någon hittar kartonger med julklappar i mars. Eller sommarprodukter i november.

Skapa ett enkelt utlämningssystem

Vem får ta giveaways? Hur många? Till vad?

Utan tydliga riktlinjer händer det oundvikliga. Säljaren som tar med sig en hel kartong till ett kundmöte. Eller praktikanten som fyller sin väska inför sommarlovet. Jag dömer ingen – det är mänskligt. Men det kostar pengar.

En enkel logg räcker långt. Datum, namn, antal, syfte. Det behöver inte vara byråkratiskt, bara spårbart. Plötsligt har du data. Och med data kan du fatta bättre beslut om framtida inköp.

Förvaring som faktiskt fungerar

Textilier behöver andas. Choklad smälter. Pennor med uttorkade patroner är värdelösa.

Det låter som självklarheter, men förvaringsförhållandena avgör om dina profilprodukter når kunderna i toppskick eller som skräp. Se till att lagret är torrt, svalt och organiserat. Använd genomskinliga plastlådor så att du ser innehållet utan att behöva öppna varje kartong.

Och märk upp ordentligt. Inte bara vad som finns i lådan, utan också när det köptes in. First in, first out – precis som i mataffären.

Gör giveaways till en del av marknadsstrategin

Det här är den stora förändringen. Sluta se profilprodukter som något separat från övrig marknadsföring.

När du planerar en kampanj, fråga dig: Finns det en fysisk produkt som kan förstärka budskapet? När säljteamet besöker en viktig kund, vad lämnar de kvar som skapar minnesvärd upplevelse? Vid rekryteringsevent, vad säger era giveaways om företagskulturen?

Plötsligt blir lagerhållningen inte en administrativ börda utan en strategisk tillgång. Du vet exakt vad du har, varför du har det och när det ska användas. Och det, min vän, är skillnaden mellan företag som slösar pengar på profilprodukter och de som faktiskt får avkastning på investeringen.

Kategorier
Okategoriserade

VD-rekrytering – vanliga frågor 

Hur lyckas man hitta en ny VD till ett företag? Alla som någon gång har befunnit sig i en rekryteringsprocess vet att det handlar om ett heltidsarbete. Oavsett vilken typ av tjänst som ska tillsättas så handlar det om tusentals ansökningar, en massa intervjuer och en massa åtgång av värdefull tid. 

Misstag och felrekryteringar blir dessutom ytterst kostsamma. Anställer man fel person så kan den kultur man byggt upp inom företaget raseras och det kan ta år att reparera. Dessutom handlar det också ofta om ekonomiska smällar: personen i fråga ska lösas ut – och allt ska börja från noll igen. Ju högre upp man kommer, desto viktigare blir det att rekryteringen sker utan misstag och att rätt person anställs. 

Här nedan ska vi börja från toppen. Hur går egentligen en VD-rekrytering till? Vi ska försöka ge information om detta och göra det genom att svara på några vanliga frågor – som ser ut enligt följande: 

Sköter man en VD-rekrytering på egen hand? 

Normalt sett så tar man in extern hjälp och anlitar en specialist på rekrytering till tjänster på en högre nivå. Dessa företag har ofta byggt upp ett stort kontaktnät som gör att man har lättare att hitta rätt kompetens. 

Hur många ansökningar kommer in? 

Det talande för en VD-rekrytering är att det inte kommer in ansökningar. Processen sker baklänges: företaget inom rekrytering tar kontakt med de personer man anser passa för tjänsten. Det kallas för headhunting och allt sker med största diskretion då dessa personer ofta är anställda och jobbar på andra företag. Intervjuerna sker i hemlighet och hittar man rätt person så tar man även hänsyn till exempelvis uppsägningstid och karantän. Detta innebär att man också kan presentera en interimslösning i form av en erfaren person som kan hoppa in under en begränsad tid. I vissa fall kan en VD-rekrytering även ske internt hos ett företag. Den bästa kandidaten kan redan ha en fast anställning, men sitta i fel roll.

Kategorier
Okategoriserade

3 PL – extra allt inom logistik 

Ser man till logistik så är detta en avgörande fråga för företag. Hur hanterar man allt från lagerhållning, orderbeställningar, paketering, transport, frakt, returer och annat på ett smidigt sätt? De flesta företag som blir framgångsrika inser att detta är en fråga som kräver professionell hantering. Det innebär att man tar ett steg tillbaka och anlitar en partner. 

De företag som på egen hand väljer att hantera sina logistiska utmaningar blir ofta drabbade av ökade kostnader, längre ledtider genom olika flaskhalsar och – i slutändan: en sämre omsättning. Vilket också är enkelt att förklara sett till att man har en kärnverksamhet där man själva har sin kunskap inom – och adderar man till detta en massa andra saker som måste skötas så kommer också en stor del av fokuset att hamna just där. 

Logistiken stjäl tid från verksamhetens kärna. Det handlar inte om att backa, det handlar om att ta sats mot nya mål. Många vill se hjälp med logistiken som en onödig kostnad och som ett misslyckande. Vi skulle säga att det handlar om en rejöl investering där man numera dessutom kan välja hjälpa hela vägen och där varje liten detalj tas om hand. 

3 PL – en riktigt bra investering 

Det handlar då om 3 PL – tredjepartslogistik – Ser man till tredjepartslogistik så handlar det om professionell hjälp och outsourching av vissa delar av den logistiska kedjan.